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  •  2016-7-23 16:21:16  点击:330  评论:0

    置顶如何提高团队管理能力?绝对干货!

     如何提高团队管理能力?绝对干货!    企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不 断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。   1   明确的架构  ... 阅读全文>>
  •  2016-6-30 10:53:12  点击:148  评论:0

    置顶管理者应该保持的7种姿态

    管理者应该保持的7种姿态  1、对下属犯错,可以理解,但不可谅解  谅解不是包容,而是姑息;姑息不是关怀,而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”,但“人不患寡而患不均”,公平是企业的命门,谅解一个人就必须谅解所有人,谅解所有人等于鼓励... 阅读全文>>
  •  2016-6-30 10:50:39  点击:153  评论:0

    置顶管理者:自己“出众”才能“服众”

    管理者:自己“出众”才能“服众”在管理中,有才能的管理者会通过不断提升个人的能力,进而使更多的人才聚集到自己麾下,朝着既定的目标奋进。  《尚书》中讲,人不求备,检身若不及。意思就是说,对别人不应求全责备,但要抓紧检查自己的缺点。在... 阅读全文>>
  •  2016-6-6 15:44:21  点击:127  评论:0

    如何管理你的后半生?

    如何管理你的后半生?  当多数人的工作是体力劳动时,你不必为自己的后半生担心。然而,现在的多数工作都是知识工作,而知识工作者在干了40年后,仍能发挥余热,他们只是有些厌倦。  我们听到了许多有关经理人中年危机的谈论,「厌倦」这个词在其中频频出现。45岁时,多数经理人的职业生涯达到... 阅读全文>>
  •  2016-6-4 10:20:37  点击:146  评论:0

    管理者太多,合格的太少

    管理者太多,合格的太少管理者越来越忙,而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪里?      1、问题出在哪  大部分中国企业缺乏独特的价值创造能力,陷入价格战的泥潭不能自拔,做大的不能做强,做强的不能做精;管理者越来越忙,而企业的效率总是不能提高。... 阅读全文>>
  •  2016-6-1 10:58:24  点击:131  评论:0

    置顶合伙创业必须懂的天规之《管理法则》

    合伙创业必须懂的天规之《管理法则》创业,一个人很难成事。因此,必须合伙。  但是纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑社会也好、同盟也好、古惑仔也好),到最后,基本上没有一个善始善终的,更惨烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄... 阅读全文>>
  •  2016-5-5 11:38:39  点击:19  评论:0

    未来团队(二)

     随着互联网时代到来,获取资讯机会前所未有的便捷,越来越多低学历的人,通过互联网成为文化人,从某种意义上讲,已经没有绝对的文盲。信息和资讯的公开和透明,使更多人的人能够多种角度看待世界、思考人生,对社会、生活和工作的见解和看法也发生了前所未有的改变,不再一味追求没有价值... 阅读全文>>
    标签:团队 管理 企业 
  •  2016-5-5 11:19:23  点击:15  评论:0

    未来团队(一)

      每年开春,总能听到老板感慨说,人(才)越来越难找(招)。所谓“千军易得,一将难求”,人才难找,不是经营管理新难题,可是“越来越”却体现了团队管理难题中的新趋势,“越来越”说明了现在与过去、未来与现在的区别。过去难找,难在“找”,现在难找,难在“吸引”,过去的人才难找... 阅读全文>>
    标签:管理 团队 
  •  2016-5-5 9:47:29  点击:18  评论:0

    规律之激励

        管理最难的是激励,最好的激励甚至可以不用管理,代表管理最高追求。激励难,不在技术,更不是技巧,难在缺乏激励思维。激励思维的关键在于从激励本质、根源出发,根据不同激励需求,运营不同激励方式给予不同激励。激励本质在于人内心深处的对比,期望大于或等于实际获得... 阅读全文>>
    标签:管理 激励 企业 成长 
  •  2016-4-23 13:37:45  点击:130  评论:0

    管理团队,请让员工记住七个黄金定律法则

    团队不成长,业绩怎增长?团队不强大,怎么打天下?第一则:工作不养闲人,团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分?这就是日OKR自我管理!第二则:入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让自己值钱。先值钱,再赚钱!学习是永远不会错的投资!... 阅读全文>>
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