企业管理
  •  2015-4-24 14:40:24  点击:122  评论:0

    置顶职场为人做事的领导艺术

     一,能屈能伸,不逞一时之能 1. 只为王不称帝,不在乎一时之名 2. 能屈能伸,善于适应 3. 掌握好进退妥协的尺度 4. 低头,是一种智慧二,胆大心细,敢想敢干才能成就事业 1. 不循规蹈矩,才能有大成 2... 阅读全文>>
  •  2015-4-24 14:28:27  点击:139  评论:0

    置顶官场用人的七个潜规则

         第一、任人唯上。也就是说,要领会上级的意图,上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴,你的位置就坐不稳了,更别说想要继续进步了。      第二位、任人为帮。现在的官场,局面复杂... 阅读全文>>
  •  2015-4-24 13:52:00  点击:117  评论:0

    置顶管理心理学:涨工资能否提高员工的满足感?

    有管理学者提出,工作条件可分保健因素和激励因素,使用不当不仅会影响士气,还可能影响公司发展,合理使用则能事半功倍,既能提高员工积极性还能促进业绩提升。薪酬“万能药”失灵了 近日,美国雅虎公司最大的新闻不是业务创新,而是新任首席执行官玛丽萨迈耶令人... 阅读全文>>
  •  2015-4-24 13:02:01  点击:113  评论:0

    置顶如何领导既有才华又难管理的创意型员工

      创新工场董事长兼首席执行官李开复谈了他对这个话题的看法。李开复先后在苹果、SGI、微软、谷歌等高科技公司担任高管,本身就属于创意型人才,有着丰富的管理海内外创意型人才的经验。尤其是在他从零开始创建微软中国研究院和谷歌中国公司期间,领导和培养了不少技术和管理人才。 创... 阅读全文>>
  •  2015-4-23 16:51:27  点击:118  评论:0

    置顶企业领导艺术,关键是执行力

      给下属安排一项工作,下属不做,或者做不了干脆不会做,或是执行不到位,不努力,状态不好,得过且过? 以上问题可一针见血,洞悉原由:知不知?能不能?想不想?励志喊吧网www.hanba.net   笑疯啦笑话网www.xiaofe... 阅读全文>>
  •  2015-4-23 10:52:33  点击:118  评论:0

    置顶领导力:影响他人的正能量

     2012年7月,原Cisco中国总裁林正刚花两年时间撰写的《正能量》出版,这是一本关于职业经理人成长的书。总结多年来的经验体会,领导力不是岗位给予的权力,而是管理自己、影响别人的能力,正能量的领导力就是找到每个人的正能量,然后帮它放大。  做了30... 阅读全文>>
  •  2015-4-23 10:51:48  点击:127  评论:0

    置顶一流员工价值几何?谁才是一流员工

     冯小刚的电影《天下无贼》中有句经典台词:“二十一世纪什么最贵?人才!”是的,当今高端人才市场竞争愈演愈烈,人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨曾经说:“如果能带走微软的研究团队,我可以创造另一个微软。”而对于刚刚起步、... 阅读全文>>
  •  2015-4-23 10:43:13  点击:122  评论:0

    置顶不合格的老板不应该有的十种品质行为

      一:缺乏精力和热情缺乏斗志。一次又一次,失败的领导者被他的同事们描述成缺乏激情、工作不主动。实际上,这是导致他们失败的最明显的原因。    二:接受平庸表现而非优异结果。失败的领导从不制定张力目标,让员工工作闲散,进而鼓励平庸的表现,导致本团队的... 阅读全文>>
  •  2015-4-23 10:03:09  点击:111  评论:0

    置顶企业发展基础管理应避免的8个问题

    企业扩张的过程,实际上就是一个复制的过程。而复制就要先把基础的管理流程、制度和标准都建立起来,并让它运作成熟,沉淀成自己的标准模式,然后,才能慢慢进行复制。在最近几年,随着市场格局的变化,这些高速成长的企业却无一例外地面临着无数个发展瓶颈。制约这些企业顺利发展和突破的都是一些基础... 阅读全文>>
  •  2015-4-22 16:51:16  点击:107  评论:0

    置顶企业领导绩效管理四阶段分析

     绩效管理的四个环节——计划、执行、评估与反馈。这里主要以针对员工的绩效管理为例。 一、 绩效管理过程通常从计划与设定目标开始。 一种大而化之的说法是,愿景是公司的终极目标是什么,理念是不论在什么情况下我们做什么与不做什么,战... 阅读全文>>

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