一，能屈能伸，不逞一时之能 1. 只为王不称帝，不在乎一时之名 2. 能屈能伸，善于适应 3. 掌握好进退妥协的尺度 4. 低头，是一种智慧二，胆大心细，敢想敢干才能成就事业 1. 不循规蹈矩，才能有大成 2... 阅读全文>>

     第一、任人唯上。也就是说，要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳了，更别说想要继续进步了。      第二位、任人为帮。现在的官场，局面复杂... 阅读全文>>

有管理学者提出，工作条件可分保健因素和激励因素，使用不当不仅会影响士气，还可能影响公司发展，合理使用则能事半功倍，既能提高员工积极性还能促进业绩提升。薪酬“万能药”失灵了 近日，美国雅虎公司最大的新闻不是业务创新，而是新任首席执行官玛丽萨迈耶令人... 阅读全文>>

　　创新工场董事长兼首席执行官李开复谈了他对这个话题的看法。李开复先后在苹果、SGI、微软、谷歌等高科技公司担任高管，本身就属于创意型人才，有着丰富的管理海内外创意型人才的经验。尤其是在他从零开始创建微软中国研究院和谷歌中国公司期间，领导和培养了不少技术和管理人才。 创... 阅读全文>>

  给下属安排一项工作，下属不做，或者做不了干脆不会做，或是执行不到位，不努力，状态不好，得过且过？ 以上问题可一针见血，洞悉原由：知不知？能不能？想不想？励志喊吧网www.hanba.net   笑疯啦笑话网www.xiaofe... 阅读全文>>

 2012年7月，原Cisco中国总裁林正刚花两年时间撰写的《正能量》出版，这是一本关于职业经理人成长的书。总结多年来的经验体会，领导力不是岗位给予的权力，而是管理自己、影响别人的能力，正能量的领导力就是找到每个人的正能量，然后帮它放大。  做了30... 阅读全文>>

 冯小刚的电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵？人才！”是的，当今高端人才市场竞争愈演愈烈，人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨曾经说：“如果能带走微软的研究团队，我可以创造另一个微软。”而对于刚刚起步、... 阅读全文>>

 　一：缺乏精力和热情缺乏斗志。一次又一次，失败的领导者被他的同事们描述成缺乏激情、工作不主动。实际上，这是导致他们失败的最明显的原因。  　　二：接受平庸表现而非优异结果。失败的领导从不制定张力目标，让员工工作闲散，进而鼓励平庸的表现，导致本团队的... 阅读全文>>

企业扩张的过程，实际上就是一个复制的过程。而复制就要先把基础的管理流程、制度和标准都建立起来，并让它运作成熟，沉淀成自己的标准模式，然后，才能慢慢进行复制。在最近几年，随着市场格局的变化，这些高速成长的企业却无一例外地面临着无数个发展瓶颈。制约这些企业顺利发展和突破的都是一些基础... 阅读全文>>

 绩效管理的四个环节——计划、执行、评估与反馈。这里主要以针对员工的绩效管理为例。 一、 绩效管理过程通常从计划与设定目标开始。 一种大而化之的说法是，愿景是公司的终极目标是什么，理念是不论在什么情况下我们做什么与不做什么，战... 阅读全文>>